Агентство по государственному заказу Республики Татарстан, оператор Республиканского маркетингового центра (РМЦ), подвело итоги работы системы за первые шесть месяцев 2026 года. Цифры любопытны сами по себе, но интереснее другое: аналитики впервые системно показали, сколько татарстанский бизнес зарабатывает не внутри республики, а за её пределами — и почему именно этот показатель стоит считать главным индикатором конкурентоспособности местных поставщиков.
Что такое РМЦ и при чём тут вообще районы
Республиканский маркетинговый центр — это система, объединяющая закупочные ресурсы Татарстана: собственный закупочный модуль РМЦ, федеральную электронную площадку «ЗаказРФ» и товарно-информационную систему tattis.ru. Через эти ресурсы татарстанские предприятия — от небольших МСП до крупных промышленных игроков — находят заказчиков и получают выручку по 44-ФЗ и 223-ФЗ.
Систему запустили указом президента Татарстана ещё в 2019 году, и с тех пор РМЦ стал одним из инструментов, через который республика отслеживает: сколько зарабатывает бизнес, где именно, и — самое главное — на каких рынках.
Итоги полугодия: план перевыполнен
По состоянию на конец первого полугодия татарстанские поставщики-субъекты МСП получили в ресурсах РМЦ 171,3 млрд рублей — это 59,9% от годового плана в 286 млрд. Звучит скромно, но если сравнить с тем, сколько должно было быть заработано именно за первые шесть месяцев (154 млрд), выясняется, что республика идёт с опережением: 111,2% от полугодового плана.
Похожая картина и с количеством поставщиков: вместо запланированных 5 280 единиц систему используют уже 5 946 предприятий — это 112,6% плана.
Иными словами, по обоим ключевым показателям Татарстан не просто выполняет, а перевыполняет собственные планы. Но за средними цифрами по республике скрывается очень неровная картина в районах.
Кто в лидерах — и почему это не всегда «богатые» районы
Топ-5 районов по исполнению годового плана по выручке выглядит неожиданно:
Ни один из них не относится к промышленным гигантам республики — их успех держится на одном-двух крупных контрактах отдельных предприятий. Для сравнения: Казань, при своей огромной плановой базе (155 млрд рублей на год), исполняет план куда скромнее — на 71%, но по абсолютным цифрам всё равно остаётся крупнейшим донором системы.
Кто отстаёт — и тут есть сюрпризы
На другом полюсе рейтинга — районы, которые пока далеки от годового плана:
Отдельного внимания заслуживает попадание в этот список Альметьевска — района с серьёзным промышленным потенциалом. А ещё — довольно скромные 25,1% у Набережных Челнов, второго по значимости экономического центра республики.
«Поставщиков в районе много, а контракты у них — небольшие»
Любопытный парадокс обнаружился и при сравнении двух рейтингов: Сармановский район — абсолютный лидер по количеству привлечённых поставщиков (250% от плана, больше, чем где-либо ещё), но по выручке он же — в числе аутсайдеров. Получается, что поставщиков в районе много, а контракты у них — небольшие. Аналитики РМЦ считают это сигналом: нужна не просто регистрация в системе, а помощь бизнесу в участии в более крупных и дорогих закупках.
Почему «выручка извне» — это главное число в отчёте
Самый содержательный вывод аналитической записки касается не рейтингов районов, а структуры самой выручки.
Логика простая, но редко проговаривается вслух: когда татарстанская компания получает контракт от татарстанского же заказчика — бюджетного учреждения, муниципалитета, другого местного предприятия — деньги просто перемещаются внутри экономики республики. Новой стоимости для региона это не создаёт, происходит перераспределение уже существующих средств.
А вот когда деньги приходят от заказчика за пределами Татарстана — из другого региона, от федерального заказчика, от иногородней корпорации — это уже приток новых денег в экономику республики. По сути, для регионального ВРП такая выручка играет ту же роль, что экспортная выручка — для экономики страны в целом: она расширяет налоговую базу, поддерживает занятость и инвестиции независимо от возможностей самого татарстанского бюджета.
Именно поэтому в РМЦ предложили закрепить долю «внешней» выручки как отдельный целевой показатель эффективности районов — наравне с исполнением плана по общей выручке.
Сколько зарабатывают татарстанские компании «на стороне»
Цифры получились внушительные:
- 38,0 млрд рублей — выручка субъектов МСП от заказчиков за пределами РТ в собственных ресурсах РМЦ (1 868 поставщиков). Это 22,2% от всей выручки МСП в системе — то есть каждый пятый рубль, заработанный татарстанскими компаниями в РМЦ, пришёл не из республики.
- 59,6 млрд рублей — выручка от внешних заказчиков на сторонних электронных площадках (МСП и крупные поставщики вместе), из которых 31,7 млрд — по 44-ФЗ и 27,9 млрд — по 223-ФЗ.
- Не менее 97,6 млрд рублей — суммарный объём средств, которые татарстанский бизнес привлёк «извне» республики по всем зафиксированным каналам. Это уже сопоставимо с третью годового плана всей системы РМЦ по выручке.
«Каждый пятый рубль, заработанный татарстанскими компаниями в РМЦ, пришёл не из республики»
При этом и здесь есть свои герои и аутсайдеры. Казань и Набережные Челны формируют 83% всей «внешней» выручки МСП. Но настоящим открытием стал Кукморский район: при всего 10 поставщиках, работающих с заказчиками не из РТ, они заработали 1,8 млрд рублей — в среднем 179,9 млн рублей на одного поставщика, почти в девять раз больше среднереспубликанского уровня. Это явный признак присутствия в районе сильных экспортно-ориентированных предприятий, чей опыт аналитики предлагают тиражировать на другие муниципалитеты.
А вот Актанышский и Черемшанский районы за полугодие не показали ни одного поставщика с выручкой от внешних заказчиков — их бизнес работает исключительно на внутреннем рынке. Похожая картина и по крупным предприятиям: в 23 из 45 районов республики не нашлось ни одной компании, способной побороться за контракт за пределами Татарстана.
Новые лица в системе
За полугодие в РМЦ пришли 566 новых поставщиков — это 9,5% прироста к действующей базе из 5 946 компаний. Но и здесь неравенство: больше половины новичков (55,1%) зарегистрировались в Казани, ещё 15% — в Набережных Челнах. А в 12 муниципальных районах — от Актанышского до Черемшанского — за весь 2026 год в систему пришёл только один новый поставщик.
Что дальше
По итогам анализа Агентство по государственному заказу РТ предложило Министерству экономики республики несколько шагов на второе полугодие: закрепить долю «внешней» выручки как отдельный KPI для районов, организовать адресную работу с районами-аутсайдерами, усилить обучение поставщиков вопросам участия в крупных закупках и распространить опыт лидеров — прежде всего Кукморского района — на муниципалитеты со схожим экономическим профилем.
Первое полугодие показало: система в целом работает с опережением графика. Вопрос на вторую половину года — сумеет ли она подтянуть отстающие районы и, главное, нарастить долю той самой «внешней» выручки, которая, по сути, и определяет, насколько татарстанский бизнес конкурентоспособен за пределами родной республики.